Governance

Statutair kunnen maximaal 7 personen deel uitmaken van de Raad van Toezicht. De zittingstermijn is vastgelegd in de statuten en er is een rooster van aftreden.  
 
De Raad van toezicht bestaat uit de volgende leden. 

• Sjoerd Lamens, voorzitter / directeur Geonius BV,  Geleen 
• Geerd Simonis / directeur C’magne BV, Heerlen 
• Bart Pastoor / directeur Barticipatiedotcom, Geleen 
• René Joosten / vastgoedontwikkelaar, Geleen 
• Rico Meijers / adviseur Opleiden & Ontwikkelen, Werkgevers Service Punt Parkstad (WSP) Heerlen  
• Huub Gubbels / voorzitter Wensambulance Limburg & directeur Toon Hermanshuis, Sittard 
• Patrick Bosch / Partner – registeraccountant KSG Overheid, Reuver 

Het bestuur/directie wordt statutair benoemd door de Raad van Toezicht en bestaat uit 3 leden. 
 
Marjolein Fredrix, financiën / programmering / advancing Mama’s Pride Festival 
Werkzaam als dierenarts bij Veds Place Boerenbond, Heerlen 
 
Wesley Niesten, festivalorganisatie en coördinatie 
Werkzaam als projectleider bij Geonius B.V. Geleen 
 
Math Nijsten, beleid & strategie / governance / public affairs 
Gepensioneerd, voormalig directeur zorg- en veiligheidshuis 

Het kernteam bestaat uit “professionele” vrijwilligers die het bestuur/directie en Raad van Toezicht gedurende het jaar ondersteunen bij de grote diversiteit aan werkzaamheden en vormen zo een onmisbare schakel in het succes van het festival en de andere activiteiten. 

• Wybrand Leinders, sponsoring & festivalpresentatie  
• Mar Noija, vrijwilligerscoördinatie  
• Raymond Pleune, logistiek & faciliteiten festival  
• Mark Mies, subsidies, fondsenwerving, faciliteiten festival  
• Robert Simons, veiligheidscoördinatie, vergunningen en infra 
• Jules Houben, muziek & cultuurparticipatie, artiestenbegeleiding festival 
• Tom Dieteren, PR & communicatie, bedrijfsvoering & administratieve organisatie, faciliteiten festival 
• Lars Houben, sponsoring 

De stichting kent een belangrijk fundament en dat is gelegen in het zijn van een vrijwilligersorganisatie. Er zijn dan ook geen medewerkers in dienst.  
 
De leden van het bestuur/directie en de vrijwilligers ontvangen een gedifferentieerde vergoeding die gebaseerd is op de jaarlijks door de Belastingdienst vast te stellen maxima aan vrijwilligersvergoeding. Gemaakte onkosten verband houden met de functievervulling worden wel vergoed.  
 
De leden van de Raad van Toezicht ontvangen geen vergoeding. Gemaakte onkosten verband houden met de functievervulling worden wel vergoed. 

Onze stichting heeft de ANBI (door algemeen nut beogende instellingen) status. Deze status is verkregen door een toekenning door de Belastingdienst en breng publicatieverplichtingen met zich mee.  De Belastingdienst heeft bepaald dat het publiceren van informatie  via internet een wettelijke voorwaarde is voor behouden van de ANBI-beschikking/status. Zo moet Mama’s Pride o.a. haar contactgegevens, beleidsplan, financiële gegevens en huidige activiteiten publiceren op onze site of via het ANBI publicatieportaal ter beschikking stellen aan het publiek. Op deze wijze krijgt het publiek inzicht in het functioneren van een goed doel. 
 
Naast het feit dat wij onze gegevens publiceren op de ANBI website https://anbi.nl/ doen we dat dus ook op onze eigen Mama’s Pride website. 
 
Belangrijkste voorwaarde is dat de ANBI instelling geen winstoogmerk mag hebben en zich voor minstens 90% moet inzetten voor het algemeen nut of voor cultuur.  
 
Wanneer een particulier of een vennootschap doneert aan een ANBI, mogen zij hun giften aftrekken van hun inkomsten- of vennootschapsbelasting. Het is daardoor aantrekkelijker om te doneren aan een stichting met een ANBI-status. Interesse? neem gerust contact op met ons via info@mamaspride.nl. 

Onze stichting handelt overeenkomstig de statutair vastgelegde Governance Code Cultuur als kader voor goed bestuur en toezicht  
 
De Governance Code Cultuur is een landelijk vastgesteld normatief kader voor de inrichting van bestuur en toezicht van culturele organisaties. De code is geen verzameling afvinkbare regels, maar bevat breed gedragen principes en aanbevelingen. Deze geven richting aan de manier waarop bestuurders en toezichthouders hun verantwoordelijkheden vormgeven en besluiten nemen. Met als doel: het versterken van de governance van culturele organisaties. De code helpt culturele organisaties om een omgeving te creëren waarin kunst en cultuur kunnen groeien en bloeien. En waarin zij hun maatschappelijke en culturele doelstellingen kunnen realiseren. Toepassing van de code zorgt voor vertrouwen en duidelijkheid. Niet alleen binnen de organisatie, maar ook voor publiek, partners en financiers. Zelfregulerend en niet vrijblijvend De Governance Code Cultuur is, net als governance codes in andere sectoren, een vorm van zelfregulering. Naleving ervan is dus niet wettelijk verplicht. Maar dat betekent niet dat de code vrijblijvend is. De code beschrijft wat in de sector geldt als fatsoenlijk bestuur en toezicht, en volgt gangbare standaarden. De code is een aanvulling op wet- en regelgeving. Soms is er enige overlap, zodat duidelijk is hoe de aanbevelingen zich verhouden tot deze wetten en regels. De code doet een beroep op de eigen verantwoordelijkheid van bestuurders en toezichthouders. Zij moeten invulling geven aan de principes van de code en daarop aanspreekbaar zijn. 
 
Voor Mama’s Pride geldt de code voor organisaties met een raad-van-toezichtmodel met acht principes.  
 
Die principes zijn vervolgens uitgewerkt in aanbevelingen. Hoe een organisatie de principes invult en de aanbevelingen toepast, kan verschillen. Een organisatie kan de code proportioneel toepassen: afhankelijk van de aard en omvang van de organisatie, de mate van volwassenheid en de omgeving waarin de organisatie functioneert.  
 
Daarom vraagt de code om een vertaling van de principes naar de eigen praktijk en vraagt zij om toe te lichten hoe de organisatie dat doet: pas toe én leg uit.  
 
Niet alle aanbevelingen zijn voor alle organisaties en in alle omstandigheden relevant of werkbaar. Dit geldt zekere voor Mama’s Pride als relatief kleine stichting. Afwijken mag. Als een organisatie dat zorgvuldig en overtuigend kan uitleggen, voldoet ze nog steeds aan de code. 
 
De acht principes voor het raad-van-toezichtmodel  

Waarde scheppen voor en in de samenleving

Principe 1  
De organisatie stelt haar maatschappelijke en culturele doelstellingen centraal.  
 
Principe 2  
De organisatie past de principes van de Governance Code Cultuur toe en licht in het jaarverslag toe hoe zij dat doet (pas toe én leg uit). De organisatie volgt de aanbevelingen op en kan daar gemotiveerd van afwijken (pas toe óf leg uit).  

Integer en rolbewust handelen

Principe 3  
Bestuurders en toezichthouders zijn onafhankelijk en handelen integer. Ze letten op (mogelijk) tegenstrijdige belangen en gaan daar transparant en zorgvuldig mee om.  
 
Principe 4  
Bestuurders en toezichthouders kennen hun rol, weten hoe onderlinge taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn verdeeld en handelen daarnaar.  

Zorgvuldig besturen

Principe 5  
Het bestuur is verantwoordelijk voor de leiding, het functioneren en de resultaten van de organisatie.  
 
Principe 6  
Het bestuur gaat zorgvuldig en verantwoord om met de mensen en de middelen van de organisatie.  

Goed toezicht uitoefenen  

Principe 7  
De raad van toezicht voert zijn toezichthoudende, adviserende en werkgeversrol professioneel en onafhankelijk uit.  
 
Principe 8  
De raad van toezicht is verantwoordelijk voor zijn eigen samenstelling en waarborgt daarbij deskundigheid, diversiteit en onafhankelijkheid. 
 
Meer informatie over de code en de achterliggende filosofie kunt u vinden op de website van Cultuur & Ondernemen.